2021年11月初，索克物业发展股份有限公司在总部会议室隆重召开了为期四天的“2022年度战
略研讨会”，公司董事长兼总经理姜芳，常务副总经理卢建新，董事长助理赵玉琴等领导出席了会
议，集团各事业部总经理，总部各职能部门经理级以上人员现场参加会议，异地各分子公司负责人
通过视频形式参加了会议。会议由总裁办主任杨光辉主持。
今年，公司经历了汛灾、疫情的大考，面对复杂的社会环境和严峻的经济形势，公司知名度持续提
升，品牌影响力持续发力，多业态协同持续增强，打开省内布点，突破国内布局，实现逆势增长，为
公司发展赢得了时间和空间。在这样的背景下，公司召开了战略研讨会，旨在观大势、谋大局、定盘
子、厘路子，开方子，力争为实现2022年持续快速高质量发展奠定坚实基础。为此，本次战略研讨会
是谋势更是布局，意义重大。
会上，公司董事长姜芳作了题为“历久弥新，砥砺前行—开启集团发展新征程，谱写美好未来
新篇章”的主题演讲。姜总对当前的经济形势、行业环境作了全面深入分析，客观剖析了公司的优劣
势，提出公司2022年的战略构想和发展规划，明确了“四位一体，三支四化”的发展模式，构建公司
多业态发展产业生态圈，创新经营理念，开发商业模式，全面打造“城市服务智慧一体化运营商”，
成为引领物业管理行业发展的新标杆。
姜总指出2020年肇始的新冠疫情对我国实体经济产生了较大的影响，但2021年我国经济仍然保持强劲
改善势头，尤其是物业服务市场规模屡创新高，当下优质资源逐步向头部企业聚集，物业行业新的发展
格局逐渐形成，物业行业变革和整合成为大势所趋。姜总通过SWOT分析展示了外部竞争环境下公司的机会
和威胁，以及公司内部的优势和劣势，让大家从宏观层面对公司整体现状及发展前景有一个清醒的认识。
在讲到发展战略时，姜总深入讲解了公司“城市服务智慧一体化运营商”的战略定位和“四位一体、三支
四化”的发展模式，强调要“做强基础物业，做大产业生态圈，做好资产经营，做优智慧化服务”。姜总
围绕构建索克产业生态圈，实现全业态协同发展；创新商业模式，推动城市资产经营项目高效落地；推进
智慧化建设，全面提升智能化应用水平等方面做了重点论述。
最后，姜总重点指出，并再次强调了党建工作的重大意义，要求坚持以红色物业为引领，通过加强红
色物业建设提升企业品牌新形象。并具体从加强党建教育、建立红色服务队、推动共治共管、统一党建
墙、建立联席会议、成立红色便民站等方面做了具体部署，对党建引领，全面推动红色物业创建指明了
方向和
目标。
会上，姜总强调“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。公司的成长与大家的成
长是互促互进，彼此成就的，要求全体上下必须拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，希望员工与
员工之间，业态与业态之间，业态与职能体系之间，都能以结果为导向，在日常工作中要互帮互助，
尤其在重要时刻，紧要关头更要倾力而为，彰显“兄弟情”、“姊妹亲”的家人情怀，共同把工作做
好做出成效。
公司常务副总卢建新代表公司运营体系做了题为“规范安全，创新突破”的运营战略规划讲解。卢总
首先用一组详实的数据对公司经营的内外部环境进行了分析，明确提出了公司各体系2022年的经营战略
目标，并对该年度目标在运营战略层面进行了具体分析和任务分解，围绕着索克产业共生圈的建立与发
展，卢总向大家阐述了具体的方向和运营思路。居安思危，卢总谈到企业要有强烈的危机意识，要清醒
的认识到自身的短板和不足，要善于突破困局并找到机遇。最后，卢总对2022公司运营年度主题进行了
讲解，提议以“夯实基础，提质增效，规范安全”为公司2022年度主题。
索克集团公司人资、信息化、品质、行政、多种经营、财务等部门负责人分别做了各部门的2022战略
规划汇报，从各自负责的专业领域就本部门2022年的战略发展规划、面临的机遇与挑战、年度目标任务
的制定与分解、实施保障措施等方面向与会人员进行了详细的汇报讲解。各部门负责人的发言数据翔实
有力，目标清晰明确，保障措施有力，为集团公司2022年度整体战略目标的实现打下了坚实的基础。
战略研讨重在集思广益，凝聚共识。会议安排了分模块分小组研讨的环节，异地各分子公司负责人在
云端与大家进行了充分的思想碰撞，擦出智慧的火花。研讨中，大家踊跃发言，对集团各部门的战略规划
认真解读，对各模块提出的问题细致剖析，提出了中肯的建议和意见。通过本次研讨，再次体现了索克人
的责任感和使命感，展现了团队的力量和智慧，大家积极建言献策，想办法、添措施，为职能体系的战略
规划修订提供了重要参考，是内部协同，互助共进的真实写照。会议最后，姜总作了总结发言，姜总指出
当前国家整体经济发展增速变缓，物业行业竞争激烈，行业整合是大势所趋，再加上下游人力资源成本上
涨，物业行业面临着利润摊薄，经营难度增大的压力等面临的形势，对我们既是挑战也是机遇，变压力为
动力，补足短板，发挥优势，积极作为。公司各部门对这次会议要认真总结，积极创新思路，谋求变革，
围绕着主业优势延伸服务，拓宽市场，加强公司增值服务的收入。
姜总最后强调一定要把总结出来的可行的意见建议形成标准和流程，切实高效的推行下去，号召集团
各事业部、各分子公司、各职能部门，全体上下一心，认真学习，紧密配合，同步推进，狠抓落实，真正
为公司开拓一个美好的未来。